大发体育中国官方网站 CMMI实施设立合理目标非常重要

CMMI模型划分为5个级别，共计18个关键过程域，52个目标，316个关键实践。每一个CMMI等级的评估周期（从准备到完成）约需12～30个月。无论一个组织的软件过程处于什么样的水平，都可以在CMMI框架的5个级别中找到自己的位置。CMMI框架的不同级别是针对处于不同管理水平的组织制定的，组织实施CMMI，首先必须了解自己的管理现状，对照CMMI的级别，找到自己在CMMI中所处的位置，然后有针对性采取与自己所处级别相适应的措施，使组织尽早纳入CMMI的演化阶段，使软件过程管理早日得到改善，最终达到提高软件质量，获取经济效益的目的。
因此，要实施CMMI，首先应该对本组织的现状有一个准确的评估。组织目前处于什么水平，组织发展的问题是什么，借助CMMI要达到的目的是什么。然后再结合组织的实际情况选择CMMI的切入点，确定总体目标。这个目标包括在多长时间之内，需要投入多少人力、物力和财力，要达到哪一级。
由于软件过程的建立和改进是一个渐进的、分轻重缓急的、逐步完善的过程。所以，在总体目标已经确定的前提下，还要制订近期目标和长期目标。
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