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简介：CMMI(即能力成熟度模型集成)是一套过程改进模型。它提供了一种从低到高即从过程模糊、过程可重复、过程可定义、过程可量化、过程持续改进等逐级改进的方法及模型。
级别：一级最低，五级最高，建议从三级开始做。

级别	二级	三级	四级	五级
基本要求	（1）公司成立6个月及以上； （2）有15人及以上的研发团队； （3）至少完成3个研发项目。	（1）公司成立6个月及以上； （2）研发团队不少于15人； （3）一年内已完成的研发项目不少于3个； （4）在研项目不少于1个。	通过CMMI3级12个月以上。	通过CMMI3级18个月以上。
类别要求	要达到CMMI2级要求，需要至少满足以下7个过程域的实践： （1）项目计划（PP） （2）项目监督与控制（PMC） （3）供应商协议管理（SAM） （4）需求管理（RM） （5）配置管理（CM） （6）度量与分析（MA） （7）过程与产品质量保证（PPQA）	要达到CMMI3级的要求，除满足CMMI2级的7个过程域外，还需要满足以下11个过程域的实践： （1）需求开发（RD） （2）技术解决方案（TS） （3）产品集成（PI） （4）验证（VER） （5）确认（VAL） （6）决策分析与解决（DAR） （7）集成项目管理（IPM） （8）风险管理（RM） （9）组织级培训（OT） （10）组织过程定义（OPD） （11）组织过程关注（OPF）	要达到CMMI4级，除满足CMMI2级、CMMI3级的18个过程域外，还需要满足以下2个过程域： （1）组织过程性能（OPP） （2）量化项目管理（QPM）	除满足CMMI2级、CMMI3级、CMMI4级的20个过程域外，还需要满足以下2个过程域： （1）组织级绩效管理（OPM） （2）原因分析与解决（CAR）
颁证机构	CMMI研究院 北京大发体育中国官方网站有限公司是CMMI研究院的合作伙伴（点击查看），具有颁发CMMI证书的权限。	CMMI研究院 北京大发体育中国官方网站有限公司是CMMI研究院的合作伙伴（点击查看），具有颁发CMMI证书的权限。	CMMI研究院 北京大发体育有限公司是CMMI研究院的合作伙伴（点击查看），具有颁发CMMI证书的权限。	CMMI研究院 北京大发体育有限公司是CMMI研究院的合作伙伴（点击查看），具有颁发CMMI证书的权限。

体系说明
CMMI® 研究所是能力成熟度模型集成 (CMMI®) 的开发机构
能力成熟度模型集成 (CMMI) 是引领组织获得高绩效运营的过程改进框架。作为专门从事 CMMI 相关工作的机构，CMMI 研究所致力于在 CMMI 以往的成果上，促进实践发展、加速最佳实践的开发和应用，并提供逐步发展的新解决方案，以满足全球各地不断产生的业务需求。此外，研究所还主导了人员能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model) 和数据管理成熟度模型 (Data Management Maturity Model) 框架的创建。
CMMI 研究所支持全球各个行业（包括航空航天、金融、医疗服务、软件、国防、运输和通讯）各类规模的组织采用其解决方案。
CMMI 研究所通过一个交付合作伙伴网络对其产品和服务进行许可；开展培训和认证；赞助会议、研讨会和其他活动；以及推广过程改进模型和评估方法的优势。
CMMI® 的背景——一个用于提升绩效的框架
能力成熟度模型集成 (CMMI®) 是一个世界一流的绩效提升框架，能够帮助组织实现高绩效运营。CMMI 模型基于组织的业务绩效目标，提供了一系列过程改进实践，形成一个绩效提升系统，为组织获得更佳的运营和绩效提供了有效途径。相对其他方法而言，CMMI 不仅能够帮助组织改善组织过程，还能通过自身拥有的一系列实践，帮助组织完善绩效提升方法的使用，让组织能够获得丰厚的投入回报。
是一个模型，而不是一个过程
CMMI 不提供单一的过程。CMMI 框架创建了过程改进的模型，而不是定义过程。CMMI 旨在将组织现有的过程与行业、政府和学术界专家开发的最佳实践进行对比；发现可以改进的领域；提供衡量进展的方法。
由此，CMMI 帮助组织创建并管理符合自身特殊情况的绩效提升系统。
让最重要的利益相关方满意
CMMI 通过降低开发、生产和交付的成本，帮助公司提高运营绩效。CMMI 提供一个框架，让组织能够预测市场需求，始终为客户提供满足其需求的产品和服务。